The 4 Essential Roles of Leadership®

โลกกำลังเปลี่ยนแปลงด้วยอัตราเร่งอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน

ในทุก ๆ วัน ผู้นำมีการตัดสินใจจำนวนนับครั้งไม่ถ้วน ต้องเผชิญปัญหาที่ไม่เคยมีมาก่อน สิ่งที่ทำได้ผลเมื่อวาน อาจไม่เป็นผลในชั่วข้ามคืน ยิ่งเปลี่ยนแปลงยิ่งเร็ว ความเสี่ยงยิ่งสูง แต่รางวัลนั้นยิ่งใหญ่ สำหรับผู้ที่สามารถนำทีมให้บรรลุผลลัพธ์เหนือขีดจำกัดได้อย่างต่อเนื่อง

ผู้นำจะนำกระแสการเปลี่ยนแปลง รวมถึงสร้างความแตกต่างให้กับตนเองทีมและได้อย่างไร เมื่อตกอยู่ในสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็วเช่นนี้?

พบกับ The 4 Essential Roles of Leadership^®. (4 บทบาทหลักของภาวะผู้นำ)

แม้ในช่วงเวลาที่ผันผวนที่สุด ยังมีสี่บทบาทที่ช่วยผู้นำสร้างผลสำเร็จได้ตามที่คาดการณ์ไว้ บทบาทเหล่านี้เป็นสิ่งที่จำเป็น เพราะเมื่อผู้นำตระหนักดีว่าต้องนำตนเองและนำทีมให้สอดคล้องกับบทบาทเหล่านี้ มันจะเป็นพื้นฐานไปสู่ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผล

ความท้าทาย

ผู้นำที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งไปสู่บทบาทของผู้นำในระดับกลางและระดับสูง มักจะพบกับความยากลำบากในการก้าวขึ้นไปสู่อีกระดับขั้นของการสร้างผลงาน สิ่งที่เคยทำได้ผลเมื่อตอนเป็นมีบทบาทเป็นพนักงาน จะไม่ได้ผลเมื่อพวกเขาจำเป็นต้องสร้างผลงานร่วมกับหรือโดยบุคคลอื่น พวกเขาต้องการกรอบการทำงานที่เรียบง่ายและใช้งานได้จริงซึ่งเป็นพื้นฐานของความสำเร็จของการเป็นผู้นำ

ผู้นำระดับกลางและระดับสูงที่มีประสบการณ์ จำเป็นต้องมีเวทีที่จะเปิดโอกาสให้พวกเขาได้ลงมือปฏิบัติงานจริงและ
ได้ผลักดันความคิดดี ๆ ไปสู่การปฏิบัติร่วมกับทีม พวกเขาจำเป็นต้องอาศัยรูปแบบการเรียนรู้ที่หลากหลายเพื่อรองรับตารางการทำงานที่มีอยู่

การวิจัยและโซลูชัน

แฟรงคลินโควีย์ทุ่มเทเวลากว่าสองปีทำการศึกษาว่าองค์กรและธุรกิจต้องการอะไรจากผู้นำ ทั้งในวันนี้และในอนาคต เราค้นพบว่าองค์กรและธุรกิจต้องการผู้นำที่สามารถ

• คิดให้ใหญ่และปรับตัวให้เร็ว
• แปลงกลยุทธ์ให้เป็นการทำงานที่มีความหมาย
• โค้ชผู้อื่นเพื่อส่งมอบผลงานที่ดีขึ้น

4 บทบาทหลัก พัฒนาผู้นำให้สามารถใช้ทักษะเหล่านี้อย่างต่อเนื่องจนเชี่ยวชาญ เฟรมเวิร์กในการพัฒนาผู้นำที่เป็นหนึ่งเดียวของแฟรงคลินโควีย์ มุ่งเน้นพัฒนาความผู้นำจากภายในมากเท่า ๆ กับสิ่งที่ผู้นำแสดงออกมาจากภายนอก

เอกสารการเรียนประกอบด้วย

• 360 หรือ แบบประเมินตนเอง
• คู่มือผู้เข้าร่วม
• แผนการปฏิบัติ
• บทเรียนแบบออนดีมานด์