การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานทุกคนรู้สึกอบอุ่นและก้าวหน้าในอาชีพการงาน เริ่มต้นด้วยความเป็นผู้นำที่สนับสนุนความแตกต่างและการมีส่วนร่วมของทุกคน ผู้นำที่จัดการกับอคติของตน สามารถแยกแยะอคติของผู้อื่น มองหามุมมองใหม่ๆ และเป็นแบบอย่างของความกระหายใคร่รู้ และความเข้าอกเข้าใจผู้อื่น ให้กับเพื่อนร่วมงาน

การสนับสนุนความแตกต่างและการมีส่วนร่วม เป็นมากกว่าการบรรลุโควตาในการว่าจ้างที่หลากหลาย หรือการสนับสนุน โครงการพัฒนาความแตกต่าง เท่าเทียม และการมีส่วนร่วม แต่ละครั้งไปตามเหตุและผล เพื่อสร้างสถานประกอบการที่เจริญเติบโต ก้าวหน้า สามารถดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีผลปฏิบัติงานเป็นเลิศ ผู้นำต้องมีความมุ่งมั่นในการพัฒนาความแตกต่าง มีส่วนร่วมให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง เชื่อมโยงผู้คนที่สามารถนำมาซึ่งประสบการณ์และมุมมองที่แตกต่าง และน้อมรับข้อผิดพลาดและอคติของตนเอง

ไม่ว่าประสบการณ์ในอดีตจะเป็นอย่างไร ผู้นำทุกคนจะต้องเปิดช่องว่างให้กับการพัฒนาความแตกต่าง และมีส่วนร่วมเสมอ คอนเทนต์ที่อิงกับหลักการ ที่ปรึกษาที่มีความเชี่ยวชาญ และเทคโนโลยีที่เปี่ยมด้วยนวัตกรรมของแฟรงคลินโควีย์ จะช่วยให้ผู้นำของคุณมีกรอบความคิดที่จำเป็นในการเป็นแบบอย่างของความเป็นผู้นำที่สนับสนุนและสามารถสร้างวัฒนธรรมที่เกื้อหนุนความแตกต่างและการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร